Planowanie zasobów ludzkich
Kluczem do sprawnego funkcjonowania organizacji, w tym także jej działalności ekonomicznej, są pracujące w niej osoby. Kompetentni ludzie na właściwym miejscu, wykonujący swoją pracę we właściwy sposób to podstawa do rozwoju organizacji. Aby zbudować taki zespół, potrzebne będzie Wam odpowiednie planowanie zasobów ludzkich. Zwróćcie uwagę na często popełniany przez organizację błąd. Aspekt ludzki, dobra atmosfera, zaufanie jest bardzo ważne w zespołach pozarządowych. W wielu z nich ludzie po prosu się przyjaźnią. Nie ma w tym nic złego, ale nie powinniście tworzyć stanowisk pracy pod osoby, które stanowią Wasz zespół. Aby rozwinąć działalność, trzeba stosować odwrotne podejście. Najpierw określacie potrzeby, cele i oczekiwane rezultaty Waszych działań i dopiero pod te założenia opracowujecie stanowiska pracy oraz zakres kompetencji pracowników i pracowniczek. Organizacja się rozwija, a osoby w niej pracujące mogą poszerzać swoje kompetencje.
Więcej informacji o planowaniu zasobów ludzkich:
- https://creately.com/blog/pl/diagramy/prosty-przewodnik-po-planowaniu-zasobow-ludzkich-z-narzedziami-i-szablonami/
- https://poradnik.ngo.pl/organizowanie-zasobow-ludzkich
Etapy planowania zasobów ludzkich
Diagnozowanie potrzeb kadrowych
Na podstawie struktury organizacyjnej zaplanujcie i dokładnie opiszcie potrzebne stanowiska pracy. Następnie wyznaczcie kompetencje potrzebne na danym stanowisku pracy.
Więcej informacji o opisie stanowisk i kompetencjach:
- https://mfiles.pl/pl/index.php/Opis_stanowiska_pracy
- https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-opis-stanowiska-pracy-jeden-z-glownych-obowiazkow-pracodawcy
Analiza stanu zatrudnienia
Zastanówcie się, czy w Waszej organizacji są już osoby, które mogłyby wykonywać pracę w ramach wybranej działalności ekonomicznej. A może są wśród nich osoby, które chciałyby rozwinąć/uzupełnić kompetencje i podjąć nowe wyzwania? Jeśli nie wszystkie stanowiska będą obsadzone, sięgnijcie po zasoby zewnętrzne.
Rekrutacja
Przygotujcie proces rekrutacji pracowników i/lub zmiany w dotychczasowym zatrudnieniu osób z Waszego zespołu.
Więcej informacji o procesie rekrutacji:
- https://poradnikpracownika.pl/-jak-przebiega-proces-rekrutacji-w-firmach
- https://www.kursodrom.pl/pl/kursy/153/
- https://poradnik.ngo.pl/rekrutacja-w-organizacji-pozarzadowej
Plan rozwoju zespołu
Ostatnim elementem potrzebnym do sprawnego funkcjonowania tego zasobu jest plan rozwoju Waszej kadry. Zastanówcie się, co będzie najlepsze dla Waszego zespołu czy poszczególnych osób. Ludzie to przecież filar Waszej działalności ekonomicznej.
Formy rozwoju kompetencji, które możecie wybrać:
- szkolenia i kursy,
- konferencje,
- mentoring,
- elastyczność stanowisk,
- coaching,
- studia/studia podyplomowe.
Więcej informacji pod linkami:
